事業内容
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❚ 業務プロセス構造分析
特徴：業務の流れ・役割・手順を横断的に棚卸し、PDAテンプレートで構造化・標準化・最適化
成果：属人業務の排除 / 全体最適化の起点 / 改善優先領域の特定
❚ ITアーキテクチャ構造分析
特徴：業務構造と紐づけてIT資産（システム／データ／インフラ）を可視化し、QCD視点で再設計
成果：サイロ排除 / ITリソース最適配置 / 刷新構想立案
❚ 事業・部門評価分析
特徴：業務構造とKPI（品質・コスト・納期）をリンクし、施策や業務の経営貢献度を定量評価
成果：投資対効果の可視化 / 意思決定精度向上 / 重点施策明確化
❚ KPI・ROI指標設計
特徴：PDA×QCDで経営・現場をつなぐ成果指標(戦略 KPI,成果連動KPI)を設計し、改善効果を数値で測定
成果：改善の効果を明確化 / 関係者の合意形成
❚ 改善計画立案
特徴：指標に基づき短期で成果が出る改善計画を策定
成果：スピーディな成果創出 / 優先度の高い課題解決
❚ 事業・部門評価分析
特徴：業務構造とKPI（品質・コスト・納期）をリンクし、施策や業務の経営貢献度を定量評価
成果：目標達成率向上 / 投資効果最大化
❚ 変革人材アセスメント
特徴：PDA×QCD視点で現状スキルを評価し、育成方針を策定
成果：育成の精度向上 / 適材適所配置
❚ 研修プログラム実施
特徴：構想力・推進力・伝搬力を高める独自MVP研修を提供
成果：実務直結のスキル獲得／現場即戦力化
❚ 実務フォロー伴走
特徴：プロジェクト現場で実務を通じて育成を定着化
成果：育成効果の持続化 / 変革の内製化
❚ PDA×QCD分析⇒RPA / ノーコード・ローコード /その他開発導入
特徴：業務・IT・QCD課題を可視化し、自動化対象を特定 / ノーコードやRPAで迅速開発・運用可能化
成果：作業時間・エラー削減・開発期間短縮・改善効果を短期実感・継続的最適化
❚ PDA×QCD分析⇒LLM＋RAG開発
特徴：ナレッジ構造を整理し、ベクトルDB＋LLMで高精度検索・回答を実現 / 運用負荷を最小化
成果：調査・問い合わせ時間削減、属人依存低減、意思決定の高速化、情報共有促進
